財務公司召開2018年三季度經營調度會
按照會議議程安排，會議首先傳達了集團許憲平董事長、陸益民總經理在集團三季度經營調度會上的講話精神，要求各部門認真學習領會，結合實際抓好貫徹落實。隨后,會議先后聽取了計劃財務部、綜合管理部、結算業務部和信息科技部專題工作情況匯報。
會上，李虎俊總經理從重點工作計劃落實、主要預算指標完成進度、整體運營管控等方面對前三季度工作進行了總結，結合實際客觀指出了公司當前發展存在的問題不足，并就下一步工作提出要求：一是根據集團總體要求及公司發展規劃，認真謀劃制定相關專項子規劃。二是全力以赴推進各項工作，確保全年主要預算目標的達成。三是加強風險防范，持續提升風險把控水平，確保不發生重大風險事件。四是貫徹落實集團專項工作部署，加強產融協同，配合集團和成員企業落實好供給側結構性改革及減負債降杠桿要求。五是持續強化資金管控。六是不折不扣落實中央巡視整改、審計整改工作，確保各項整改工作到位。七是深刻領會集團公司部署要求，認真謀劃好2019年工作。
卿虹董事長在會上特別強調要求要做好“2018年收好關”和“2019年謀好局”兩件大事，要求各部室在全力以赴完成各項年度預算目標、重點工作目標、黨建目標、整改目標的同時，重點做好謀局工作，要深刻認識到當前集團轉型升級戰略所賦予的巨大發展機遇，要求全體員工敢擔當、尚為先、勤思考、開視野、長本領，善創新、有作為，不斷提升自我，主動適應新形勢、新情況，增強責任意識，積極面對挑戰，搶抓歷史機遇，圍繞司庫型財務公司建設創造性地開展工作，促進財務公司更好地發展。
強勇監事長對財務公司前三季度工作給予了肯定，并對今后工作發展提出四點意見：一是要按照集團公司的部署要求，進一步提升財務公司的資金歸集度水平。二是切實增強責任心，防止操作風險，有效做好日常風險防控工作。三是結合信息化建設，持續提升協助集團公司加強資金管控功能服務水平。四是結合集團下一步發展，積極謀劃，狠抓機遇，做好頂層設計，謀劃好財務公司未來發展路徑。
劉嶸副總經理對會議進行總結，就貫徹落實本次會議精神強調以下意見，一是各部門要全力以赴，落實好集團各項專項工作要求，確保完成公司全年工作目標，為公司發展獻計獻策。二是每位員工要加強計劃統籌、加緊修煉內功，不斷提升自身能力。三是工作中要善于發現問題，加強問題研究，創新思維并付諸行動，不斷為集團、為財務公司創造新的價值。
