財(cái)務(wù)公司召開(kāi)2014年一季度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)
李虎俊總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)精神，要求各部門認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，不折不扣貫徹落實(shí)。會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)劃財(cái)務(wù)部關(guān)于公司一季度財(cái)務(wù)運(yùn)行情況及結(jié)算業(yè)務(wù)部關(guān)于公司一季度歸集工作情況的專題匯報(bào)。
會(huì)上，李虎俊總經(jīng)理對(duì)公司一季度各項(xiàng)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他指出，今年以來(lái)，公司各項(xiàng)工作開(kāi)局良好，業(yè)務(wù)開(kāi)展平穩(wěn)有序，預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度正常，風(fēng)險(xiǎn)控制整體有效。但也要看到工作中仍存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是吸收存款規(guī)模明顯下滑；二是資源配置難度不斷提高，不穩(wěn)定性增加；三是長(zhǎng)期性、組合性的風(fēng)險(xiǎn)在加大，風(fēng)險(xiǎn)的可改善性變?nèi)?，改善手段不多。針?duì)上述問(wèn)題，各部室要通力配合，審慎操作，以新增直聯(lián)銀行上線歸集為契機(jī)，全力以赴提高歸集水平，擴(kuò)大資金配置空間，進(jìn)一步提升資金配置質(zhì)量，優(yōu)化配置結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)新業(yè)務(wù)。在此基礎(chǔ)上，要結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的整改落實(shí)、管理提升的進(jìn)一步深化，統(tǒng)籌安排，堅(jiān)持“目標(biāo)不動(dòng)搖，策略要配套”，全力以赴有序推進(jìn)各項(xiàng)工作落地。
會(huì)上，卿虹董事長(zhǎng)對(duì)公司一季度的各項(xiàng)工作給予了肯定。她指出，隨著利率市場(chǎng)化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，息差進(jìn)一步擠壓，公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境日益嚴(yán)峻，財(cái)務(wù)公司將面臨第一次生存轉(zhuǎn)型，希望全體人員要認(rèn)清當(dāng)前所面臨的形勢(shì)，按照集團(tuán)總體部署，切實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，并對(duì)下一步工作提出兩點(diǎn)要求：一是負(fù)責(zé)、盡責(zé)。全體人員要建立大局意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，對(duì)外要盡服務(wù)集團(tuán)、服務(wù)成員之責(zé)，對(duì)內(nèi)要為自己所在的崗位負(fù)責(zé)，同時(shí)盡可能做好與其他崗位的協(xié)同，勇于擔(dān)當(dāng)，通力協(xié)作，努力成長(zhǎng)為一個(gè)負(fù)責(zé)、盡責(zé)的團(tuán)隊(duì)；二是實(shí)現(xiàn)共贏。要經(jīng)常性的深入成員單位，了解需求、發(fā)現(xiàn)需求、引導(dǎo)需求，深入探討利用社會(huì)資源服務(wù)集團(tuán)和成員單位的方式，在實(shí)現(xiàn)共贏的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司由“商業(yè)銀行”向“商業(yè)銀行+投資銀行”模式轉(zhuǎn)型，助推集團(tuán)整體資金管理水平的提升。
